De realisatiekracht van de gemeente zit in wat mensen elke dag ervaren. Inwoners die een paspoort aanvragen, een vergunning nodig hebben, hulp zoeken bij schulden of zorg, steun zoeken bij hun buurtinitiatief. Ondernemers die willen starten of uitbreiden en bezoekers die onze stad willen beleven. En natuurlijk bij het bouwen van voldoende woningen en het inrichten en beheren van de openbare ruimte. Wij zetten in op een sterke uitvoering waarin het resultaat voorop staat.
In de dynamiek van onze stad en regio ligt een stevige opgave en er is veel werk te verzetten. Dit vraagt om een gemeente die proactief handelt, afspraken nakomt, samenwerkt met haar inwoners en bedrijven, hen betrekt bij besluitvorming en openstaat voor goede ideeën en initiatieven uit de stad. Het betekent ook dat we digitalisering slim en verantwoord in moeten zetten, waarbij we de grondrechten van inwoners borgen. Dit alles doen we in samenwerking met vele partners en door het bundelen van krachten. En dat vraagt bovendien om een goed samenspel tussen gemeenteraad, college en ambtelijke organisatie, met respect voor ieders rol en verantwoordelijkheid.
Intern van beleid naar uitvoering
De uitvoering vereist een professionele ambtelijke organisatie. We kunnen daarbij rekenen op een betrokken, deskundig en toegewijd ambtelijk apparaat. Er is de afgelopen jaren geïnvesteerd. De organisatie is gegroeid, de eerste resultaten zijn zichtbaar. We komen nu in een nieuwe fase met een duidelijke focus op de uitvoering. Dit betekent dat uitvoerende professionals meer ruimte moeten krijgen om proactief te handelen. Om samen, over beleidsthema’s heen, slimme oplossingen tot uitvoering te brengen. Daarvoor is een structuur- en cultuurverandering nodig, waarbij geldt afspraak is afspraak en elkaar daarop aanspreken. Beleid geeft richting, maar de echte afwegingen vinden plaats in de uitvoering. Dit vraagt om aanpassing van mandaten (dichter bij de uitvoering) en het schrappen van onnodige regels en processen. We verminderen administratieve lasten en stafdruk. We werken vanuit vertrouwen, met duidelijke normen en ruimte voor maatwerk. We sturen minder op procedures en meer op concrete resultaten. Zo zorgen we dat beleid niet op papier blijft, maar zichtbaar wordt in de stad en merkbaar is in het dagelijks leven van Eindhovenaren.
We vragen van de organisatie een beweging van beleid naar uitvoering. Daarbij hoort een kritische blik op de organisatie. We bouwen uitvoerende capaciteit uit en brengen beleids- en stafomvang terug om overhead te beperken. We vragen het college om samen met de organisatie een eerste stap te zetten eind 2026. Daarbij kijken we ook kritisch naar interne kosten, en richten we ons voorlopig niet op uitbreiding van de ambtelijke huisvesting. We zouden het goed vinden als ambtenaren vaker op bestaande plekken in de wijk werken.
Innovatie, digitalisering en informatiegestuurd werken
Sociale en technologische innovatie biedt kansen om onze dienstverlening te verbeteren en maatschappelijke opgaven aan te pakken. Data en informatie zetten we gericht in om ons handelen te verbeteren. We werken niet vanuit afzonderlijke systemen of afdelingen, maar kijken dwars door domeinen heen naar maatschappelijke vraagstukken en de informatie die nodig is om die op te lossen. We benutten ontwerpkracht en we zetten kennis, data en technologie in om de dienstverlening aan inwoners en ondernemers te verbeteren en de organisatie effectiever en efficiënter in te richten.
We werken samen met andere gemeenten en partners om systemen te vernieuwen en slimmer te organiseren. Daarbij werken we actief aan digitale veiligheid en soevereiniteit. We verkennen de mogelijkheid om onze cloudservices onder te brengen bij een Nederlandse provider. We maken vanuit onze publieke waarden steeds een zorgvuldige, ethische afweging tussen autonomie, mens centraal, privacy, veiligheid, controle over technologie, rechtvaardigheid en duurzaamheid. We benutten en verbreden de ethische commissie. We kiezen voor een proactieve en responsieve overheid die informatie benut om eerder in actie te komen, betere besluiten te nemen en meer maatschappelijke waarde te realiseren. Technologie mag niet discrimineren en draagt bij aan gelijke behandeling zonder vooroordelen. En tot slot blijft persoonlijk contact een belangrijke rol innemen in onze dienstverlening.
We koppelen deze veranderopgave aan een financiële taakstelling en een incidentele investering om de transitie mogelijk te maken. Het doel is structurele verbeteringen in dienstverlening en uitvoering.
Samenwerken aan onze opgaven
Onze opgaven zijn groot en onderling verweven, vaak over de grenzen van Eindhoven heen. Het succes van onze Brainportregio heeft in de afgelopen jaren de groei in gang gezet. De economische kracht, het nationaal belang van de regio, en de groei van de stad brengen kansen én uitdagingen met zich mee. Daarom werken we samen in verschillende netwerken op allerlei schaalniveaus om onze doelstellingen te realiseren. Dat doen we regionaal, provinciaal en nationaal, en steeds vaker Europees.
Als Eindhoven voelen wij een bijzondere verantwoordelijkheid voor de strategische opgaven van onze Brainportregio. We werken in triple helix samen aan de economische kracht, in Brainport voor Elkaar met werkgevers aan de Sociale Brainport Agenda en publiek met de 21 regiogemeenten aan duurzame verstedelijking en een vitaal landelijk gebied. We pakken als grootste gemeente binnen de Metropoolregio Eindhoven (MRE) een brede en verbindende rol. Dat betekent dat we waar nodig vooropgaan, bijdragen wat nodig is en gelijkwaardig samenwerken. In het besef dat we de opgaven alleen in samenwerking kunnen realiseren. We waarderen de lichte bestuurlijke netwerken van het Stedelijk Gebied Eindhoven en BrabantStad. We zoeken elkaar op als het nodig is, voor inspiratie en uitvoering van taken.
We nemen ook verantwoordelijkheid voor het versterken van het draagvlak binnen de MRE en zetten in op meer transparantie en gedragen besluitvorming die inwoners en bedrijven raakt. We dragen actief bij aan de doorontwikkeling van de Raadstafel21 en vragen het college om de raad regelmatig te betrekken bij regionale ontwikkelingen en vraagstukken.
Met het Beethovenconvenant heeft het Rijk medeverantwoordelijkheid genomen voor onze regio. De komende periode ligt de nadruk op realisatie en gezamenlijke uitvoering van de gemaakte afspraken. We zetten onze unieke positie en samenspel van de regio met Den Haag voort en verbreden dit. We staan nog aan het begin als het gaat om de financiering en realisatie van noodzakelijke maatschappelijke voorzieningen en energie-infrastructuur. We zetten ons deze periode in voor een nieuwe regionale financiële impuls met bijdragen vanuit verschillende sectoren.
We trekken hierin op met de provincie Noord-Brabant, het georganiseerd bedrijfsleven en de kennisinstellingen. We werken met de onderwijs- en kennisinstellingen aan een innovatieagenda voor onze maatschappelijke opgaven in de stad. We benutten het Stadslab daarbij als zichtbare ontmoetingsplaats voor studenten en inwoners. Tenslotte zetten we de komende periode stevig in op de kansen die Brussel biedt voor Europese middelen voor onze grote opgaven en financieringsmogelijkheden.
Onze grote opgave vraagt ook iets van onze inwoners en bedrijven. Eindhoven kent veel burgers en bedrijven die hun steentje willen bijdragen. We roepen iedereen op om, naar draagkracht, iets extra’s te doen.